前不久，集团公司召开2025年工作会议暨HSE工作会议。会上，集团公司党组书记、董事长马永生指出巩固拓展“第一增长曲线”，加快开辟“第二增长曲线”，增强核心功能、提升核心竞争力，打造世界一流，实现基业长青。

　　第二曲线是一个经济学和商业领域的概念，由欧洲管理思想大师查尔斯·汉迪提出，通常用于描述企业或经济体系的发展轨迹。它指的是经济体经历了一段时间的增长后，当第一条增长曲线（通常是传统的或现有业务）达到峰值并开始放缓时，通过引入新的业务、产品或模式来开启的第二次增长阶段。

　　查尔斯·汉迪所著的图书《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》对这一概念进行了阐释。本版推出专题，与大家分享这本书的主要观点、企业发展第二曲线的案例，以及央企发展第二曲线的前沿思考。

　　理解第二曲线涉及的是对事物发展模式的理解和应对。当面对一个正在上升的领域时，我们可能会在它的顶峰期看到一条新的、可能是替代它的线，这就是所谓的第二曲线。而这条曲线必须提前布局，才能在经济形势向好的时候，有足够的资源来承受投入期最初的下降。如果等到第一曲线到达巅峰后开始第二曲线，那么无论是在纸上还是在现实中都难以成功，因为第二曲线无法增长到足够高，除非让它大幅扭转。

　　理解第二曲线对于个人和组织来说，都是巨大的挑战。因为这意味着放弃现有的成功，面临新的不确定性，甚至需要承受短期的下降。对于企业来说，这就意味着与自己竞争，甚至是取代自己现有的产品。因此，无论是个人还是组织，都应该在形势向好、衰退开始之前就开始考虑第二曲线，并付诸行动。

　　苹果公司的史蒂夫·乔布斯就是一个精通第二曲线的例子。他在苹果公司的Mac电脑大获成功后，已经开始推出iPod并进军商业音乐界。当iPod占领市场的时候，他又开始设计全新的iPhone。每条新曲线都是在上一条曲线达到巅峰之前就已经构想完毕。

　　在体育界，弗格森教练也是一个例子。在当红的顶级球员还未度过其巅峰时就开始精心挑选并推出新人，尽管这需要冒着偶尔失去一些还风头正劲的球星的风险。但正是他的提前布局，让曼联俱乐部在足球世界之巅保持了长达27年。

　　同时，也需要注意到，第二曲线并不意味着完全放弃第一曲线，而是在保持第一曲线的同时探索新的发展机会。这需要理性分析、想象力、直觉和天分，同时还需要有踏足未知领域的勇气。

　　技术对社会结构的影响主要体现在对个人、组织、社会等层面的改变。以古登堡的金属活字印刷术为例，这项技术让人们能够更有效地传播和分享信息，从而打破知识垄断，提升了教育的普及程度。这项技术让普通人也能阅读到经典著作，从而提升整个社会的文化水平。这一变革推动了现代科学的萌芽。

　　在19世纪的工业革命中，技术的进步催生了新的生产方式，进而引发了社会阶层的变革。新的技术带来了新的工作机会，同时也带来了挑战。但是，新的工作机会更多地为“新人”，尤其是那些愿意学习新技术的年轻人所获得。

　　而在现今的互联网时代，计算机、互联网及其衍生品，进一步改变了社会结构。一方面，互联网给予人们更多获取信息和交流的自由；另一方面，过度自由也导致了商业和社会结构之间出现混乱，个体的力量增强，组织的地位被削弱。新技术的出现，也对传统工作领域产生了影响。如新技术被用于提高卫生保健等工作的效率，而创造力、互动性也成了新工作领域中的关键因素。

　　同时，技术带来的变革也影响到了家庭结构和教养方式。如，现代的双职工家庭或单亲家庭可能造成孩子更多地依赖同伴群体，而不是父母，这就导致他们更喜欢小组形式的工作和解决问题，也更容易尊重他们的领导者。

　　新工作形态的出现，源于科技发展和时代变革的推动。例如，未来学家托马斯·弗雷在2011年预测了像垃圾数据管理师、城市农学家、头像设计师等在未来可能出现的工作，如今许多已经实现或者正在逐渐呈现。这些新工作不再依附于大公司，甚至可以在家庭环境中独立完成。

　　工作场所的形态也随时代而变化。过去，人们通常在一个统一的企业麾下工作，但随着时间推移，这种模式正在逐渐消失。如今，人们的工作场所变得更加灵活，例如办公室、俱乐部、共享工作点，甚至家里都可以成为工作场所。企业也开始尝试寻找在工作形态和风格上必要的多元性。

　　新的工作形态，如自我雇用型工作，也开始在英国等一些国家兴起。许多新富阶层带来的影响体现在了这些新的服务行业中，例如儿童保育、清洗、接送、园艺、遛狗、购物等。这些新工作中，很多都是由所谓的“跳蚤型”小微企业所创造。它们在创造就业机会的同时，也给予了人们更多工作上的选择。当然，科技的飞速发展也引发了对未来工作的担忧。例如，牛津大学的研究者认为，未来20年内，当今47%的工作将被计算机所取代，而麦肯锡全球研究所认为，未来10年内，就将有2.5亿个工作岗位被取代。这些变化带来了许多问题，但也带来了新的机遇——人们可以通过自己的才能，在网络上创造和分享内容，形成DIY经济。DIY经济的全称为“Do It Yourself Economy”，是指通过自己动手制作产品或服务来满足个人需求和创造经济价值的一种经济形式。DIY经济的核心在于个人绕过中间环节（如传统供应商），通过自己服务或动手制作产品，获得独特的商品，体验服务或制作过程中的乐趣和成就感。例如，在线上出租自己空闲的房间，变成民宿老板；在加油站使用自助机器加油等。

　　自我雇用型工作，或者说个体经营，已经成为越来越多的退休人群、自由职业者，甚至那些希望转换职业跑道的人的新选择。这给予了人们更多工作上的自主权和灵活性，同时也对传统就业市场带来了一定的压力和挑战。

　　增长的限制与未来方向是对我们如何追求发展的一个深刻探讨。增长，这个曾经被人们视为解决一切问题的关键，在今天却遭遇到了许多挑战和问题。追求无止境的增长，可能并不会带来我们想象中的那种幸福和满足感。实际上，盲目地追求增长很可能会带来一系列的问题，例如社会的不平衡、资源的过度消耗、环境的破坏等。

　　在社会中，增长并不应该被视为唯一的目标。增长应该被看作是实现某个更伟大目标的手段。例如，一个更和谐的社会，一个更健康的环境，或者一个更平等的社会秩序。在这些目标下，增长可以作为一种工具，帮助我们更好地达到这些目标。

　　此外，我们也应该意识到增长并不是唯一的衡量标准。我们需要寻找其他的方式来衡量我们的成功。例如，衡量我们的人际关系、健康状况、对社会的贡献度，甚至是内心的满足感。这些都可以作为衡量我们成功的标准。在企业层面，追求规模并不一定就是追求成长。企业更需要考虑的是如何做得更好，而不是“更大”。企业不仅要注重产品的数量和市场占有率，更应注重产品质量和服务质量；不仅要注重对股东的回报，更应注重对员工的投资。

　　在个人层面，追求财富也并不是唯一的追求目标。我们可以追求梦想、追求幸福、追求成长。在这些目标下，我们可以获得满足感和成就感。

　　S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（即第一曲线）。然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在第一曲线的世界。

　　如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的第二曲线，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。

　　不久前，国务院国资委提出，央企应积极转变利润结构、增长结构，开启增长的第二曲线。

　　第二曲线的核心观点是强调企业在处于第一曲线（即熟悉的传统业务发展周期）时，就应积极应对未来新技术、新消费者和新市场所带来的全面变革，由此展开全新企业生命周期即第二曲线。

　　第二曲线本是个耳熟能详的概念，但是对传统主业规模庞大、责任重大的央企来说，确实是相当艰巨的挑战。几十年来，央企在主业领域的科技创新可谓硕果累累，但是像苹果、微软、华为、比亚迪那样，一次次开启第二曲线的成功案例，并不多见。历史上央企也曾多次通过投资并购横向跨界新领域，实现规模扩张、效益增长，但这还不是典型的创新驱动的第二曲线。

　　不过，面对开启第二曲线的困难，央企也不必妄自菲薄。在当前形势下，以科技创新引领高质量发展在央企中早已形成共识。在此背景下，凭借深厚的技术、人才储备，审时度势、理性布局、协同推进，假以时日，相信会有一批央企相继开启增长的第二曲线。

　　理性面对风险，加快提升原始创新能力。应该清醒地认识到，当前央企科技创新工作面临着严峻复杂的挑战。长期以来，央企取得了令人瞩目的创新成果，但受历史发展阶段的限制，不少是基于已有知识的扩展，或是模仿基础上的创新。在部分关键技术领域，“卡脖子”的被动局面尚未得到根本性扭转。随着技术创新进入前所未有的密集活跃期，人工智能、量子技术、生物技术等前沿技术集中涌现，科技斜率越来越大，更新迭代速度从以十年计到以年计再到以月计。我们曾经引以为傲的后发优势可能会日渐失灵，起步越晚就越难赶上。在此背景下，必须增强紧迫意识，进一步提升央企原始创新能力，打通从科技强到产业强、经济强、国家强的通道，把发展的主动权牢牢掌握在自己手中。提升原始创新能力，应以长远眼光理性看待科技创新中的风险。如今科学研究向极宏观拓展、向极微观深入、向极端条件迈进、向极综合交叉发力，不断突破人类认知边界，特别是智能化时代的到来，有可能会对沿袭了几百年的创新思路带来巨大冲击。这就导致企业的创新活动常常因各种主客观因素而陷入困境，也令企业家在面临科技创新重大决策时容易举棋不定。同时也要看到，在激烈的全球竞争中，创新固然可能面临失败，不创新则必然出局。只有敢于面对风险，坦然接受失败，才有可能从千百次的跌倒中，找到基于底层逻辑、基础理论的正向创新路径。在这种形势下，央企必须在科学研判、理性审视的同时，直面风险、拥抱挑战，不必过度在乎短期效益，持续加大原始创新投入力度，在激烈竞争中赢得先手。

　　增强协同能力，更好提升科技攻关效能。科技创新是一项系统工程、长期工程，仅仅依靠科研人员和本单位“单打独斗”，难以高效开展研发工作。比如，科研院所转制央企往往人才储备多、技术实力强，但资金不够雄厚，缺乏应用场景；产业类央企处于市场最前沿，更洞悉用户需求，技术牵引和成果转化优势更加明显，但原创技术供给能力不足。加强与产业链上下游兄弟央企合作，已经日益成为共识，也涌现出一大批创新成果。不过，目前仍然存在同业央企之间在科技创新方面竞争有余、协同不足的问题，同一央企内部兄弟企业之间在创新布局上重复投资的案例也时有发生。如何进一步凝聚央企内部创新合力、提升同业央企之间协同水平，是提升央企科技攻关成效的重要抓手。统筹央企内部力量的同时，应更好发挥新型制优势；汇聚外部力量为我所用的同时，应增强央企创新工作的辐射带动作用。

　　坚持问题导向，以科技创新推动产业创新。当前，央企大部分资产仍处于依靠传统要素驱动的传统领域、重资产行业，相关产业基于人口红利带来的边际效应日益减弱，一些行业已经陷入周期性波动。要想推动央企穿越经济周期、始终处于健康可持续发展轨道上，必须进一步优化国有经济布局、加快构建现代化产业体系。当务之急就是要推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中。发力战新产业，不能一哄而上、各自为战。在加强顶层设计和有效引导的同时，央企也要选择自身更具技术优势的方向、领域，否则，第二曲线会和传统产业一样陷入“低端内卷”的境地。有了技术优势，是否就能立刻转化为产业成果？现实往往是残酷的。科技创新与产业创新之间、基础研究与工程应用之间，存在着所谓的“死亡之谷”。前沿技术与市场需求之间时间错配、资源扭曲；中试熟化和概念验证环节力量薄弱；国有创投基金管理考核机制与科技创新规律融合缓慢；科技成果转化过程中对发明人激励不足——比如，已在全国高校和科研院所全面开展的职务科技成果赋权改革，在央企落地时还面临着“国有资产流失”的质疑声音等等。这都是横亘在科技创新与产业创新之间的拦路虎。近年来，相关央企进行了大胆探索，探索了建立创新中心、培养技术经理人等方式，在推动科技创新与产业创新融合方面取得了一定效果。对此，国务院国资委提出，要加强中试验证平台建设，主动开放市场和应用场景，帮助真正符合产业发展趋势的新技术脱颖而出；要打造适应创新发展要求的产业投融资体系，研究打造定位精准、高度协同、优势互补的产业投融资平台，建立市场化运作的科创孵化平台。

　　当前，科技创新能力逐渐成为一般企业与卓越企业的分水岭。作为国家战略科技力量的重要组成部分，央企应加快以科技创新推动企业加速开启增长第二曲线，真正实现脱胎换骨、转型升级，为建设科技强国、推进中国式现代化作出更大贡献。

　　·在传统软件业务增长放缓时，大力投资云计算，使Azure成为全球第二大云服务提供商。